Создания предпринимательского настроя | Тематические статьи

Эта компания использует второй принцип для создания предпринимательского настроя у всего руководства. Каждые шесть месяцев она проводит двухдневные совещания всех руководителей, отвечающих за отделы, рынки, основные виды продукции, в эту труппу входят около сорока или пятидесяти человек. Дистанционный способ заработка он же работа в интернете стает все более популярным среди пользователей интернета. Первое утреннее заседание отводится на доклады для всей группы, которые делают три или четыре высших должностных лица, чьи подразделения - особенно хорошо поработали на почве предприимчивости и новаторства за последний год. Они должны сказать о том, что объясняет их успех: Что мы сделали такого, что привело нас к успеху? Как мы нашли возможность? Чему мы научились, и какие предпринимательские и новаторские планы у нас сейчас есть? Опять-таки, то, о чем докладывается на этих совещаниях, менее важно, чем воздействие их на подходы и ценности. Однако активные менеджеры компании также подчеркивают, сколько многому они научились на этих совещаниях, сколько новых идей они почерпнули, что они уходят с этих совещаний с множеством планов и готовностью осуществить их.

Также читайте: