Совещания в компаниях | Тематические статьи

Такие собрания не следует проводить слишком часто, поскольку они отнимают много времени у высших руководителей. Поэтому не следует загружать любого из высших руководителя таким образом более трех раз в год, для долгого утреннего или дневного совещания, на котором будет присутствовать группа из двадцати пяти или тридцати младших сотрудников. Современный автосервис предлагает широкий спектр услуг по замене автостекол и других частей автомобиля. Однако такие совещания надо, проводить регулярно. Это прекрасное средство связей по вертикали, лучшее средство, чтобы позволить младшим сотрудникам, и особенно, специалистам, отвлечься от своей узкой специальности и взглянуть на все предприятие - в целом. Эти совещания позволяют младшим сотрудникам понять, чем обеспокоено высшее руководстве и почему. Высшим руководителям такие совещания дают столь необходимую возможность узнать из первых рук о тех ценностях, представлениях и обеспокоенностях, которые есть у их младших коллег. И, прежде всего, эти совещания - один из наиболее эффективных способов внедрять предприимчивость во всей компании. Такая практика связана с одним непременным, условием - те, кто предлагают что-либо новое или, даже, изменение в том, как все делается, идет ли речь о продукте или процессе, рынке или услуге, должны поработать сами.

Также читайте: